תכנון ובניה כל השלבים ותהליכים
את הבניה מקדים תהליך ארוך ומורכב של תכנון, שראשיתו בהחלטת יזם להקים מבנה או פרוייקט באתר מסוים. היזם הוא אדם או רשות המבקשים להקים מבנה, למשל אדם המבקש לבנות בית, רשות ציבורית המבקשת להקים מבנה ציבורי ( ערייה, משרד ממשלתי וכדומה), או קבלן בניה הרוצה לבנות בית ולהפיק רווחים ממכירת הדירות (היזם יכול להיות בעל ההון או שהוא פונה למשקיעים בעלי הון). נפרט כאן שלבי תכנון ובניה:
- הכנת הפרוגרמה
- לימוד הנושא בידי אדריכל
- תכנון מוקדם
- הגשת בקשה להיתר בנייה
- תכנון מפורט – תוכניות עבודה
- מכרז
- ביצוע הבנייה בפיקוח מקומי ועליון
- אישור אכלוס (טופס 4)
תכנון ובנייה – הכנת הפרוגרמה
בפרוגרמה מפרט היזם דרישותיו העיקריות, כגון ייעוד המבנה, שטחו וחלוקתו למרכיבים.
דוגמה:
בפרוגרמה לבננית בית ספר מצויינים הדברים הבאים:
- שטח בניה כללי.
- מספר כיתות לימוד וגודלן.
- מספר חדרי מעבדה, גודלם והעזרים המיוחדים הנדרשים בחדרים אלה.
- גודל אולם ההרצאות ומספר מקומות ישיבה שבו.
- מספר חדרי מורים וגודלם, דרישות מיוחדות.
- כמות חדרי שירותים.
- דרישות שונותלגבי מערכת חשמל, תקשורת, מיזוג אוויר וכו'.
תכנון בניה – לימוד הנושא
האדריכל צריך ללמוד את הנוסה ביסודיות. עליו לרכז כל מידע הקשור למקומו המבנה, תקנות הקשורות בסוג המבנה והתקנות שקבעו רשויות ממלכתיות השונות.
עליו ללמוד כיצד פועלות מערכות השונות במבנה וכיצד יש לקשור אותן זו לזו ביעילות ולנוחות המשתמשים.
תכנון בניה מקדים
אדריכל מתרגם דרישות שהוצגו לפניו לתוכניות ומשגיח שכל תקנות הבנייה הקיימות למגרש הנדון יקוימו, הן הכלליות והן המיוחדות. האדריכל ידאג לניצול מרבי של השטח הבנוי ותנאי המגרש. כמו כן יתייחס לענייני אסתטיקה, נוחות וביטחון למשתמשים במבנה.
תהליך הפיכת הפרוגרמה לתוכניות מורכב וממושך. האדריכל מגיש הצעות ליזם והשניים דנים בהצעות, מתייעצים עם מהנדס בניין ויועצים שונים, ומגישים לבסוף תוכנית כללית מוסכמת.
מכאן נעבור לשלבים הסופיים ולנושאי היתר בניה ואופן הגשתו, כמו כן תוכניות עבודה שונות נתייחס במאמרים הבאים.
תכנון ובניה – מכרז
לאחר הגשת בקשה להיתר בניה והוצאת ספר תוכניות עבודה, היזם מודיע על מכרז כדי לקבל הצעות מחיר מכמה בונים ולבחור את ההצעוה הנראית לו ביותר.
הוא מחלק לבונים המועמדים כתב כמויות ותוכניות, מפרט הטכני והחוזה. אלה מגישים הצעת מחיר מפורטת וחותמים על התחייבות לעמוד בתנאי החוזה. היזם מקבל הצעות מחיר ובוחר המתאימה לו.
תכנון ובניה – ביצוע בניה בפיקוח מקומי ופיקוח עליון
הבונה נמצא בפיקוח כפול: פיקוח מקומי של מהנדס ביצוע, המנחה מבצעים באתר הבנייה ומועסק על ידי קבלן בניה. פיקוח עליון מתבצע בידי המתאם ואדריכל. אדריכל והמתאם מבקרים מדי פעם בפעם באתר בניה, בודקים אם הביצוע מתאים לתוכניות ומנחים קבלן והמהנדס לגבי המשך בנייה. נוסף על כך, מהנדס בניין (קונסטרוקטור) חייב לבדוק עבודות שלד ולאשר טפסות וברזל לפני כל יציקה.
תכנון ובניה – אישור אכלוס (טופס 4) – שלב סופי
עם סיום כל עבודות הבנייה, הוועדה המקומית לתכנון ובניה בודקת כי הכל נעשה לפי תנאי היתר בנייה ומנפיקה "טופס 4" שמאפשר חיבור מבנה חדש לרשת חשמל, מים וטלפון. לאחר חיבור המבנה לתשתיות וסיום סופי עבודות גמר, יש לקבל טופס 5 שמאשר אכלוס בפועל (בדרך כלל מתבצע האכלוס עם קבלת טופס 4).
תכנון בניה
תכנון בנייה הוא תהליך של קביעת הפעולות הנדרשות ורצף שלהן לביצוע פרויקט בנייה. בשלב התכנון נקבעת רשימת עבודות בנייה ונוהל ביצוען, הנערכת כלוח בנייה.
כל תכנית כוללת הערכה כמותית של הפרמטרים הבאים:
- אנשים: מספר העובדים הנדרש והצורך בקבלני משנה.
- משאבים: חומרי בניין, מכונות מיוחדות, ציוד.
- תקציב: אומדן העלות הכולל לפרויקט, כולל שכר והוצאות הנהלה.
לוח זמנים לפרויקט בנייה הוא ציר זמן המשמש לתכנון רצף ותזמון עבודות הבנייה. גרפים מאפשרים לך לפרק את התוכנית שלך לצעדים קטנים יותר. הם גם מקלים על תהליך תיאום הפעילויות ומעקב אחר עבודת קבלני המשנה על ידי מתן תמונה מפורטת של התאריכים והמועדים המתוכננים.
פתרונות אפשריים:
- טעינה, ניתוח ואחסון של תיעוד אומדן. זהו הבסיס של המערכת לניתוח ראשוני, שממנו מתחילה ההערכה שלאחר מכן של התקדמות היישום. קביעת קווים מנחים חשובה מכיוון שהיא עוזרת לקבוע אם פרויקט מתקדם לפי התוכנית או אם תחום עבודה מסוים נמצא בפיגור מלוח הזמנים;
- אחסון היסטוריית השינויים בתיעוד האומדן;
- סיווג נתונים משוערים בנתונים אנליטיים שרירותיים. יצירת מיפוי של עמדות משוערות עם אנליטיקה;
- תכנון משאבים וזמנים. כאן אנו מגדירים מספר שרירותי של תרחישי תכנון ומקצים זמנים שבהם אנו רוצים לבצע זאת;
- הנהלת חשבונות עבור עבודות בנייה והתקנה שבוצעו ומשאבים בשימוש בתרחישים חשבונאיים שונים. כולל תכנית לפי האומדן ותכנית לכל קבלן. המערכת מראה כמה נעשה עד כה וכמה נשאר;
- גיבוש דוחות אנליטיים על ביצוע העבודה. בתוכנית ניתן להגדיר דוחות על ביצוע העבודה בסעיפים אנליטיים שונים (למשל השוואה של מה שהושלם בפועל והתקבל (נחתם) על ידי הלקוח או פיקוח עליון);
- ביצוע ניתוח מקצה לקצה עם רשימה מפורטת של עבודות;
- חשבונאות מלאי, מחיקת חומרים ביחס לעבודה שבוצעה.
השימוש בתוכנה מיוחדת למעקב אחר התקדמות הפרויקט מאפשר למזער טעויות תכנון. לקבל החלטות ניהוליות און ליין, על בסיס ניתוח מדדים מתוכננים וממשיים. מעקב מדויק עוזר לעמוד בזמנים ובתקציב, שני פרמטרים מרכזיים להערכת הצלחת פרויקט בנייה.